1. Общие положения
Комитет по стратегическому развитию, инвестициям и сотрудничеству (далее — Комитет) является постоянно действующим специализированным экспертно-аналитическим и координационным органом Национального союза объединений организаций управляющих недвижимостью (НАСОУН), создаваемым в целях формирования долгосрочной стратегии развития Ассоциации и отрасли управления многоквартирными домами, повышения инвестиционной привлекательности сферы управления недвижимостью, а также развития межотраслевого, межрегионального и международного сотрудничества.
Комитет осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом НАСОУН, внутренними документами Ассоциации, решениями органов управления НАСОУН и настоящим проектом функционала.
Деятельность Комитета направлена на формирование стратегического видения развития отрасли управления МКД, обеспечение институциональной и экономической устойчивости профессионального сообщества управляющих организаций, а также интеграцию отрасли управления недвижимостью в систему социально-экономического развития Российской Федерации.
2. Цели деятельности Комитета
Основными целями деятельности Комитета являются:
- формирование и сопровождение стратегии развития НАСОУН и отрасли управления МКД;
- развитие инвестиционного потенциала сферы управления недвижимостью;
- формирование устойчивых межотраслевых и партнёрских связей;
- содействие внедрению новых организационных, финансовых и управленческих моделей;
- расширение влияния НАСОУН на процессы социально-экономического развития.
3. Основные функции Комитета
3.1. Стратегическое планирование и развитие отрасли
Комитет осуществляет:
- разработку концепций, стратегий и программ развития НАСОУН;
- формирование долгосрочного видения развития рынка управления МКД;
- анализ глобальных и национальных трендов в сфере недвижимости, ЖКХ, городского развития;
- подготовку предложений по адаптации отрасли к изменениям социально-экономической среды.
Комитет обеспечивает переход от реактивного регулирования к проактивному и стратегическому управлению развитием отрасли.
3.2. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли
Комитет осуществляет:
- анализ экономического потенциала управления недвижимостью как самостоятельной отрасли;
- выявление барьеров и рисков для инвестиций;
- формирование предложений по повышению инвестиционной привлекательности управляющих организаций;
- разработку рекомендаций по институциональному и финансовому развитию отрасли.
Комитет рассматривает инвестиции как инструмент повышения качества управления МКД и устойчивости жилищного фонда.
3.3. Инвестиционные и проектные инициативы
Комитет участвует в:
- разработке и сопровождении инвестиционных и инфраструктурных проектов в сфере управления МКД;
- формировании моделей государственно-частного партнёрства;
- подготовке предложений по привлечению внебюджетного финансирования;
- участии в федеральных, региональных и муниципальных программах.
Комитет содействует переходу от фрагментарных проектов к системным инвестиционным решениям.
3.4. Межотраслевое сотрудничество
Комитет организует и развивает взаимодействие НАСОУН с:
- ассоциациями и объединениями в сферах строительства, энергетики, финансов, ИТ;
- институтами развития;
- профессиональными союзами и экспертными сообществами;
- научными и образовательными организациями.
Комитет обеспечивает интеграцию управления МКД в экосистему смежных отраслей.
3.5. Международное сотрудничество и обмен опытом
Комитет участвует в:
- развитии международных контактов и партнёрств;
- изучении и адаптации зарубежного опыта управления жилой недвижимостью;
- участии в международных форумах, конференциях и проектах;
- формировании экспертных и аналитических материалов с учётом лучших мировых практик.
Международное сотрудничество рассматривается Комитетом как источник инноваций и развития.
3.6. Аналитическая и прогнозная деятельность
Комитет осуществляет:
- подготовку аналитических докладов и прогнозов;
- сценарный анализ развития отрасли;
- оценку последствий нормативных и экономических изменений;
- формирование рекомендаций для органов управления НАСОУН.
Аналитическая деятельность Комитета служит основой для стратегических решений Ассоциации.
4. Координация стратегических инициатив НАСОУН
Комитет:
- координирует реализацию стратегических проектов Ассоциации;
- обеспечивает согласованность инициатив различных комитетов;
- участвует в оценке эффективности стратегических программ;
- формирует предложения по корректировке стратегических приоритетов.
Комитет обеспечивает системность и целостность стратегического развития НАСОУН.
5. Взаимодействие с другими комитетами НАСОУН
Комитет взаимодействует:
- с Комитетом по развитию саморегулирования — по вопросам институционального роста;
- с Комитетом по тарифному регулированию — по вопросам экономики и инвестиций;
- с Комитетом по инновациям — по вопросам технологического развития;
- с Комитетом по взаимодействию с органами власти — по вопросам стратегической политики.
Комитет подотчетен курирующему вице-президенту НАСОУН.
6. Роль Комитета в системе НАСОУН
Комитет является стратегическим центром НАСОУН, формирующим долгосрочные ориентиры развития Ассоциации и отрасли управления многоквартирными домами, обеспечивая её устойчивость, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность.
7. Заключительные положения
Настоящий проект функционала используется в качестве основы для разработки Положения о Комитете, регламента его работы и стратегических документов НАСОУН.
Проект функционала