1. Общие положения
Комитет по профессиональному образованию, квалификации и кадровому развитию (далее — Комитет) является постоянно действующим специализированным экспертно-методическим органом Национального союза объединений организаций управляющих недвижимостью (НАСОУН), создаваемым в целях формирования устойчивой системы профессионального развития кадров в сфере управления многоквартирными домами и обеспечения высокого уровня компетентности специалистов, участвующих в управлении, эксплуатации и обслуживании жилой недвижимости.
Комитет осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом НАСОУН, внутренними документами Ассоциации, решениями её органов управления, а также настоящим проектом функционала.
Деятельность Комитета направлена на преодоление системного кадрового дефицита в сфере управления МКД, повышение профессионального уровня работников управляющих организаций и СРО, формирование единых требований к квалификации и созданию условий для долгосрочного развития кадрового потенциала отрасли.
2. Цели деятельности Комитета
Основными целями деятельности Комитета являются:
- формирование и развитие системы профессионального образования и повышения квалификации в сфере управления недвижимостью;
- внедрение единых подходов к оценке и подтверждению профессиональной квалификации специалистов ЖКХ;
- обеспечение соответствия компетенций работников управляющих организаций современным требованиям отрасли;
- развитие кадрового потенциала системы саморегулирования;
- повышение престижа профессий, связанных с управлением многоквартирными домами.
3. Основные функции Комитета
3.1. Формирование системы профессионального обучения
Комитет осуществляет разработку и сопровождение:
- концепции профессионального обучения и повышения квалификации работников управляющих организаций и СРО;
- программ дополнительного профессионального образования;
- модульных курсов и программ непрерывного профессионального развития;
- рекомендаций по формированию внутренних программ обучения в управляющих организациях.
Комитет обеспечивает ориентацию образовательных программ на практические задачи управления МКД, актуальные изменения законодательства, экономические и технические требования, а также лучшие отраслевые практики.
3.2. Независимая оценка квалификаций и аттестация
Комитет участвует в формировании и развитии системы независимой оценки квалификаций в сфере управления МКД, в том числе:
- разработке требований к квалификациям и профессиональным стандартам;
- методическом сопровождении процедур аттестации специалистов;
- взаимодействии с советами по профессиональным квалификациям;
- формировании рекомендаций для СРО по оценке компетентности специалистов.
Комитет способствует внедрению прозрачной и объективной системы подтверждения профессионального уровня работников отрасли.
3.3. Профессионально-общественная аккредитация образовательных программ
Комитет осуществляет:
- разработку критериев и требований к образовательным программам в сфере управления недвижимостью;
- участие в профессионально-общественной аккредитации образовательных организаций и программ;
- экспертизу содержания учебных курсов на соответствие требованиям отрасли;
- формирование реестра рекомендованных образовательных программ и организаций.
Комитет ориентирован на повышение качества образования и его соответствие реальным потребностям управляющих организаций и СРО.
3.4. Формирование стандартов компетенций
Комитет разрабатывает и актуализирует:
- модели компетенций для руководителей и специалистов управляющих организаций;
- требования к квалификации работников по ключевым направлениям деятельности;
- рекомендации по формированию кадровой политики и системы профессионального роста;
- подходы к оценке эффективности работы персонала.
Стандарты компетенций Комитета используются в образовательной, аттестационной и управленческой деятельности членов НАСОУН.
3.5. Кадровое развитие и формирование кадрового резерва
Комитет участвует в:
- формировании и развитии кадрового резерва отрасли управления МКД;
- разработке программ наставничества и передачи профессионального опыта;
- поддержке молодых специалистов и руководителей;
- создании условий для карьерного роста в системе саморегулирования.
Комитет способствует долгосрочному воспроизводству квалифицированных кадров и снижению текучести персонала в отрасли.
3.6. Конкурсы, профессиональные мероприятия и обмен опытом
Комитет организует и курирует:
- профессиональные конкурсы и отраслевые мероприятия;
- форумы, семинары, конференции и круглые столы;
- мероприятия по распространению лучших практик управления МКД;
- экспертные и дискуссионные площадки.
Комитет рассматривает профессиональные мероприятия как инструмент повышения квалификации и формирования профессионального сообщества.
4. Методическая и аналитическая деятельность
Комитет осуществляет:
- анализ кадровой ситуации в отрасли управления МКД;
- мониторинг потребностей в квалификациях и компетенциях;
- подготовку аналитических материалов, обзоров и рекомендаций;
- участие в формировании кадровых показателей эффективности.
Результаты аналитической деятельности используются при разработке стратегических и нормативных решений НАСОУН.
5. Взаимодействие с другими комитетами НАСОУН
Комитет взаимодействует:
- с Комитетом по правовому регулированию — по вопросам квалификационных требований и нормативного обеспечения;
- с Комитетом по техническому регулированию — по вопросам подготовки технических специалистов;
- с Комитетом по инновациям и цифровизации — по вопросам цифровых компетенций;
- с Комитетом по развитию саморегулирования — по вопросам кадрового обеспечения СРО.
Комитет подотчетен курирующему вице-президенту НАСОУН.
6. Роль Комитета в системе НАСОУН
Комитет является ключевым элементом формирования профессионального и кадрового фундамента отрасли управления недвижимостью, обеспечивая устойчивое развитие саморегулирования и повышение качества управления МКД.
7. Заключительные положения
Настоящий проект функционала служит основой для разработки Положения о Комитете и регламента его деятельности.