Комитет по стратегическому развитию, инвестициям и сотрудничеству

Комитет по стратегическому развитию, инвестициям и сотрудничеству (далее — Комитет) является постоянно действующим специализированным экспертно-аналитическим и координационным органом Национальной Ассоциации Саморегулируемых Организаций Управляющих Недвижимостью (НАСОУН), создаваемым в целях формирования долгосрочной стратегии развития Ассоциации и отрасли управления многоквартирными домами, повышения инвестиционной привлекательности сферы управления недвижимостью, а также развития межотраслевого, межрегионального и международного сотрудничества.

Комитет осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом НАСОУН, внутренними документами Ассоциации, решениями органов управления НАСОУН и настоящим проектом функционала.

Деятельность Комитета направлена на формирование стратегического видения развития отрасли управления МКД, обеспечение институциональной и экономической устойчивости профессионального сообщества управляющих организаций, а также интеграцию отрасли управления недвижимостью в систему социально-экономического развития Российской Федерации.

2. Цели деятельности Комитета

Основными целями деятельности Комитета являются:

· формирование и сопровождение стратегии развития НАСОУН и отрасли управления МКД;

· развитие инвестиционного потенциала сферы управления недвижимостью;

· формирование устойчивых межотраслевых и партнёрских связей;

· содействие внедрению новых организационных, финансовых и управленческих моделей;

· расширение влияния НАСОУН на процессы социально-экономического развития.

3. Основные функции Комитета

3.1. Стратегическое планирование и развитие отрасли

Комитет осуществляет:

· разработку концепций, стратегий и программ развития НАСОУН;

· формирование долгосрочного видения развития рынка управления МКД;

· анализ глобальных и национальных трендов в сфере недвижимости, ЖКХ, городского развития;

· подготовку предложений по адаптации отрасли к изменениям социально-экономической среды.

Комитет обеспечивает переход от реактивного регулирования к проактивному и стратегическому управлению развитием отрасли.

3.2. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли

Комитет осуществляет:

· анализ экономического потенциала управления недвижимостью как самостоятельной отрасли;

· выявление барьеров и рисков для инвестиций;

· формирование предложений по повышению инвестиционной привлекательности управляющих организаций;

· разработку рекомендаций по институциональному и финансовому развитию отрасли.

Комитет рассматривает инвестиции как инструмент повышения качества управления МКД и устойчивости жилищного фонда.

3.3. Инвестиционные и проектные инициативы

Комитет участвует в:

· разработке и сопровождении инвестиционных и инфраструктурных проектов в сфере управления МКД;

· формировании моделей государственно-частного партнёрства;

· подготовке предложений по привлечению внебюджетного финансирования;

· участии в федеральных, региональных и муниципальных программах.

Комитет содействует переходу от фрагментарных проектов к системным инвестиционным решениям.

3.4. Межотраслевое сотрудничество

Комитет организует и развивает взаимодействие НАСОУН с:

· ассоциациями и объединениями в сферах строительства, энергетики, финансов, ИТ;

· институтами развития;

· профессиональными союзами и экспертными сообществами;

· научными и образовательными организациями.

Комитет обеспечивает интеграцию управления МКД в экосистему смежных отраслей.

3.5. Международное сотрудничество и обмен опытом

Комитет участвует в:

· развитии международных контактов и партнёрств;

· изучении и адаптации зарубежного опыта управления жилой недвижимостью;

· участии в международных форумах, конференциях и проектах;

· формировании экспертных и аналитических материалов с учётом лучших мировых практик.

Международное сотрудничество рассматривается Комитетом как источник инноваций и развития.

3.6. Аналитическая и прогнозная деятельность

Комитет осуществляет:

· подготовку аналитических докладов и прогнозов;

· сценарный анализ развития отрасли;

· оценку последствий нормативных и экономических изменений;

· формирование рекомендаций для органов управления НАСОУН.

Аналитическая деятельность Комитета служит основой для стратегических решений Ассоциации.

4. Координация стратегических инициатив НАСОУН

Комитет:

· координирует реализацию стратегических проектов Ассоциации;

· обеспечивает согласованность инициатив различных комитетов;

· участвует в оценке эффективности стратегических программ;

· формирует предложения по корректировке стратегических приоритетов.

Комитет обеспечивает системность и целостность стратегического развития НАСОУН.

5. Взаимодействие с другими комитетами НАСОУН

Комитет взаимодействует:

· с Комитетом по развитию саморегулирования — по вопросам институционального роста;

· с Комитетом по тарифному регулированию — по вопросам экономики и инвестиций;

· с Комитетом по инновациям — по вопросам технологического развития;

· с Комитетом по взаимодействию с органами власти — по вопросам стратегической политики.

Комитет подотчетен курирующему вице-президенту НАСОУН.

6. Роль Комитета в системе НАСОУН

Комитет является стратегическим центром НАСОУН, формирующим долгосрочные ориентиры развития Ассоциации и отрасли управления многоквартирными домами, обеспечивая её устойчивость, инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность.

7. Заключительные положения

Настоящий проект функционала используется в качестве основы для разработки Положения о Комитете, регламента его работы и стратегических документов НАСОУН.