Комитет по профессиональному образованию, квалификации и кадровому развитию

1. Общие положения

Комитет по профессиональному образованию, квалификации и кадровому развитию (далее — Комитет) является постоянно действующим специализированным экспертно-методическим органом Национальной Ассоциации Саморегулируемых Организаций Управляющих Недвижимостью (НАСОУН), создаваемым в целях формирования устойчивой системы профессионального развития кадров в сфере управления многоквартирными домами и обеспечения высокого уровня компетентности специалистов, участвующих в управлении, эксплуатации и обслуживании жилой недвижимости.

Комитет осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом НАСОУН, внутренними документами Ассоциации, решениями её органов управления, а также настоящим проектом функционала.

Деятельность Комитета направлена на преодоление системного кадрового дефицита в сфере управления МКД, повышение профессионального уровня работников управляющих организаций и СРО, формирование единых требований к квалификации и созданию условий для долгосрочного развития кадрового потенциала отрасли.

2. Цели деятельности Комитета

Основными целями деятельности Комитета являются:

·                     формирование и развитие системы профессионального образования и повышения квалификации в сфере управления недвижимостью;

·                     внедрение единых подходов к оценке и подтверждению профессиональной квалификации специалистов ЖКХ;

·                     обеспечение соответствия компетенций работников управляющих организаций современным требованиям отрасли;

·                     развитие кадрового потенциала системы саморегулирования;

·                     повышение престижа профессий, связанных с управлением многоквартирными домами.

3. Основные функции Комитета

3.1. Формирование системы профессионального обучения

Комитет осуществляет разработку и сопровождение:

·                     концепции профессионального обучения и повышения квалификации работников управляющих организаций и СРО;

·                     программ дополнительного профессионального образования;

·                     модульных курсов и программ непрерывного профессионального развития;

·                     рекомендаций по формированию внутренних программ обучения в управляющих организациях.

Комитет обеспечивает ориентацию образовательных программ на практические задачи управления МКД, актуальные изменения законодательства, экономические и технические требования, а также лучшие отраслевые практики.

3.2. Независимая оценка квалификаций и аттестация

Комитет участвует в формировании и развитии системы независимой оценки квалификаций в сфере управления МКД, в том числе:

·                     разработке требований к квалификациям и профессиональным стандартам;

·                     методическом сопровождении процедур аттестации специалистов;

·                     взаимодействии с советами по профессиональным квалификациям;

·                     формировании рекомендаций для СРО по оценке компетентности специалистов.

Комитет способствует внедрению прозрачной и объективной системы подтверждения профессионального уровня работников отрасли.

3.3. Профессионально-общественная аккредитация образовательных программ

Комитет осуществляет:

·                     разработку критериев и требований к образовательным программам в сфере управления недвижимостью;

·                     участие в профессионально-общественной аккредитации образовательных организаций и программ;

·                     экспертизу содержания учебных курсов на соответствие требованиям отрасли;

·                     формирование реестра рекомендованных образовательных программ и организаций.

Комитет ориентирован на повышение качества образования и его соответствие реальным потребностям управляющих организаций и СРО.

3.4. Формирование стандартов компетенций

Комитет разрабатывает и актуализирует:

·                     модели компетенций для руководителей и специалистов управляющих организаций;

·                     требования к квалификации работников по ключевым направлениям деятельности;

·                     рекомендации по формированию кадровой политики и системы профессионального роста;

·                     подходы к оценке эффективности работы персонала.

Стандарты компетенций Комитета используются в образовательной, аттестационной и управленческой деятельности членов НАСОУН.

3.5. Кадровое развитие и формирование кадрового резерва

Комитет участвует в:

·                     формировании и развитии кадрового резерва отрасли управления МКД;

·                     разработке программ наставничества и передачи профессионального опыта;

·                     поддержке молодых специалистов и руководителей;

·                     создании условий для карьерного роста в системе саморегулирования.

Комитет способствует долгосрочному воспроизводству квалифицированных кадров и снижению текучести персонала в отрасли.

3.6. Конкурсы, профессиональные мероприятия и обмен опытом

Комитет организует и курирует:

·                     профессиональные конкурсы и отраслевые мероприятия;

·                     форумы, семинары, конференции и круглые столы;

·                     мероприятия по распространению лучших практик управления МКД;

·                     экспертные и дискуссионные площадки.

Комитет рассматривает профессиональные мероприятия как инструмент повышения квалификации и формирования профессионального сообщества.

4. Методическая и аналитическая деятельность

Комитет осуществляет:

·                     анализ кадровой ситуации в отрасли управления МКД;

·                     мониторинг потребностей в квалификациях и компетенциях;

·                     подготовку аналитических материалов, обзоров и рекомендаций;

·                     участие в формировании кадровых показателей эффективности.

Результаты аналитической деятельности используются при разработке стратегических и нормативных решений НАСОУН.

5. Взаимодействие с другими комитетами НАСОУН

Комитет взаимодействует:

·                     с Комитетом по правовому регулированию — по вопросам квалификационных требований и нормативного обеспечения;

·                     с Комитетом по техническому регулированию — по вопросам подготовки технических специалистов;

·                     с Комитетом по инновациям и цифровизации — по вопросам цифровых компетенций;

·                     с Комитетом по развитию саморегулирования — по вопросам кадрового обеспечения СРО.

Комитет подотчетен курирующему вице-президенту НАСОУН.

6. Роль Комитета в системе НАСОУН

Комитет является ключевым элементом формирования профессионального и кадрового фундамента отрасли управления недвижимостью, обеспечивая устойчивое развитие саморегулирования и повышение качества управления МКД.

7. Заключительные положения

Настоящий проект функционала служит основой для разработки Положения о Комитете и регламента его деятельности.